一个美国经典品牌在东西方市场同时焕新，它给中国品牌带来什么启示？
2016 年，Coach 官宣以 1000 万美元的天价合约签下了当时 Instagram 粉丝量全球第一的美国流行歌手 Selena Gomez。
彼时的 Coach 处于至暗时刻。设计老化、折扣频繁，让这个风靡全球的轻奢标杆，逐渐从年轻人的第一只奢侈包，变成许多人眼中的“妈妈包”“奥莱包”。
图说/Selena 为 Coach 拍摄的广告
一个陷入“老化”的品牌，希望用年轻顶流扭转印象。结果证明，一张年轻的脸解决不了品牌内核的问题。
十年后的 2026 年，Coach 宣布中国新生代歌手单依纯成为品牌全球代言人，并与 Lil Nas X、YOASOBI Lilas Ikuta、I-DLE Soyeon、Elle Fanning 等极具个性的 Z 世代加深绑定。
图说/单依纯官宣为 Coach 品牌全球代言人
同样是年轻的面孔，这一次 Coach 的处境却大有不同。2026 财年 Q2，Coach 大中华区收入同比增长 35%，这已经是 Coach 连续三个财季达成双位数增长，财报中将 Z 世代视为增长的核心驱动，占新增用户约三分之一。
早在 2024 年 Q4，Coach 就历史性地杀入了 Lyst 全球最热门品牌第五名，向全世界预告了自己的回归。
从低谷到重生，Coach 是如何在品牌老化的“死局”中，通过产品、营销和战略的重构实现复活？一个美国经典品牌在东西方市场同时焕新，它又给中国品牌带来什么启示？
Coach 跌落神坛
千禧年前后，是 Coach 从美国品牌成为全球轻奢巨头的关键阶段。
2000 年，Coach 于纽交所 IPO，全球销售额约为 5.5 亿美元；到 2008 年，这个数字飙升至 30 亿美元。
那是 Coach 的黄金时代。Coach 的成功来自一个后来被整个行业模仿的品牌概念或者说商业模式，accessible luxury（触手可及的奢侈品），也叫“轻奢”。价格比传统奢侈品低，但设计和品质明显高于大众品牌。
图说/Taylor Swift、Halle Berry 与 Coach 包袋
在美国市场，这套模式几乎所向披靡。时任 Coach CEO 的 Lew Frankfort 后来在《Bag Man》一书中回忆道，“我们为华尔街创造了「触手可及的奢侈品」一词，如今它已经成为全球通用词汇”。
中国市场同样见证了这套模式的成功。
Coach 进入中国市场最早可追溯到 2003 年。彼时国内虽然已经有 Gucci、Dior、LV 等品牌门店，不过 Coach 还是凭借独树一帜的美式风格、亲民的价格，成为许多中国新中产的第一件奢侈品。
在那个阶段，Coach 不仅是一只包，更是一种美式生活方式的象征。
图说/Coach Signature系列以双 C 字母印花为标志，品牌认知度最高的系列之一
然而，看似繁荣的增长，背后的隐患早已悄悄累积——2013 年，Coach 业绩步入下滑轨道，此后开启了连续 10 个季度的下滑。
总结起原因不过三个方面：一是渠道失控，Coach 管理层为了维持增长，利用奥特莱斯渠道销货，打破了价格体系。不同媒体报道过，虽然具体数字在 60%-70% 之间浮动，但可以达成一致的是折扣店贡献了 Coach 绝大部分的利润和销售额。
二是产品老化，过于依赖 logo 图案的设计，让消费者产生了审美疲劳。三是竞争对手崛起，使其丧失了独特性。
图说/同样来自纽约的轻奢品牌 Michael Kors 被认为是 Coach 的竞争对手
最终结果就是，Coach 的品牌价值被稀释了——中国社交媒体上，Coach 开始被贴上“妈妈辈才背的包”“奥莱货”的标签，变成了“不打折不买”的品牌。对于当时崛起的、追求个性的 90 后消费者而言，它也不再是一个时尚的选择。
后来的媒体在总结 Coach 的跌落时常用一句话，成也轻奢，败也轻奢。
很多人认为只有奢侈品才追求稀缺性，但实际上，所有品牌都需要营造“稀缺性”或者说“独特性”的即视感——至少，对消费者来说，选择这个品牌必须是酷的选择，而不是落伍的。
Coach 破局重生
Coach 回归，最要紧就是重新打造稀缺性。
过去很长一段时间，Coach 的核心卖点是性价比；然而如今消费市场发生了变化，这套逻辑逐渐失效。Z 世代并不热衷于买便宜的奢侈品。以前的奢侈品有“给别人看”的心理在，但现在，Z 世代注重“悦己”“表达自我”的心理占据了上风。
因此，Coach 做出的第一个改变是重新定义品牌。
品牌提出了“Courage to Be Real（勇敢做自己）”的全新品牌叙事，以及“真我新奢”的概念。与传统奢侈品牌强调距离感、权威感不同，这一叙事强调的是个体表达与真实自我。
图说/Coach《书写真我故事》
品牌重新定位后，产品也要跟上。
事实上，Coach 近几年爆款包袋的出现，才是消费者重新认识这个品牌的关键节点。梳理这一阶段 Coach 的设计，可以发现一套清晰的设计逻辑——去 logo、重结构、强调复古气质，同时保持日常实用性。
比如，Tabby 系列灵感来自 Coach 1970 年代的 archive 设计，但在比例、五金和皮质上进行了现代化重塑。复古轮廓与简洁设计恰好契合当下年轻人对“vintage 风格”的偏好。Tabby 很快成为品牌最重要的标志性单品，并衍生出 Pillow Tabby、Shoulder Tabby 等多个版本。
图说/Coach Tabby 系列的多种“变形”
有人评价 Coach 当下的变化是“从抄 logo 变成了抄风格”。
Brooklyn 随性、Empire Carryyall 优雅、Chelsea 百搭……在 Coach 这些包身上，你能看到 LV、YSL、miumiu、Prada 等品牌的影子，也能看到现代流行风格、元素的大杂烩。
当然也有不少人认为，当下的包袋设计都是在“互相借鉴”，甚至不少还是 Coach 原创或更优。
图说/寻找 Coach 的贵替也成为一门学问
总之，Coach 在捕捉潮流趋势上，的确展现了更强的功力。
Coach 发现年轻人喜欢包挂，于是推出了可拆卸的樱桃挂饰，这一配件迅速陈给社交媒体的热门单品。Coach 发现年轻人喜欢精致的松弛感，推出了大尺寸的 Brooklyn。当超模、时尚 icon Bella Hadid 背着这款包出现在街拍时，它迅速在 TikTok 和 Instagram 病毒性传播。
图说/Bella Hadid 街拍带火了多款 Coach 包袋
代言人策略的变化，最能直观体现 Coach 思路的转变。
2016 年签下 Selena Gomez；2026 年，Coach 的代言人名单变成了 Lil Nas X、单依纯、Lilas Ikuta、Soyeon……她们的共同点不是流量大小，而是清晰的个性标签—— Lil Nas X 代表着打破规则、敢于表达；单依纯拥有独特嗓音、属于 Z 世代的自信张扬；Soyeon 是 K-pop 里少有的创作型女歌手；Lilas Ikuta 则带着日本Z世代特有的治愈感。
图说/Lilas Ikuta、Soyeon、Lil Nas X 与Coach
这些跨越东西方的面孔，共同讲述“我是谁”，而不是“我背了什么包”，与 Coach“表达真实自我”的叙事形成呼应。
仅从结果看，Coach 的年轻化策略确实成功吸引了大量新消费者，并且不止是 Z 世代。Tapestry（Coach 母公司）2026 年财报中提到，单季新增 370 万客户，其中三分之一来自 Z 世代。
复盘之下，胖鲸认为，很多品牌在制定年轻化战略时，没有分清楚“年轻消费者”与“年轻化”这两个概念。
Coach 确实吸引了很多年轻人，但它并没有真正变成一个只属于年轻人的品牌，而是重新调整了品牌定位，让不同年龄段的消费者都能在品牌中找到合适的位置。
或许，“年轻化”本身其实是一个伪命题，Coach 的变化不是简单地讨好年轻人，而是重新建立了品牌的文化相关性。营销确实制造了声量，但真正让品牌回到消费者视野中的，仍然是产品力与品牌定位的重塑。
中国市场群狼环伺
当 Coach 在北美市场重回增长轨道，对中国市场的押注也被重新提上了日程。
近日，在接受彭博社采访时，Coach 总裁兼 CEO Todd Kahn 表示，未来将在中国新增 100 家门店，他用“中国市场幅员辽阔，有很多机会”作为抛出 Coach 下一步规划的前菜。
图说/在 Todd Kahn 的采访下，不少消费者表达了对 Coach 的喜爱
据集团披露，这些门店将以更小型、更灵活的形态为主，并逐步向新一线及以下城市渗透，以扩大触达面。
然则，今日之中国，已不是十年前那个中国。即便 Coach 已经是国际品牌中本土化程度较高的一批，它所面临的挑战依然不容小觑。
首先是数字化环境的高度成熟。
Coach 对这套体系并不陌生。它是最早拥抱电商的奢侈品牌之一，多年蝉联天猫双 11 包袋的榜首。
但如今在中国，奢侈品牌不仅需要做品牌传播，还必须持续参与内容生态的竞争。小红书上每天都在产出海量时尚内容，抖音直播带货的节奏如闪电战，“内容-种草-交易”高度一体化。一个包袋是否能成为爆款，往往取决于它能否在社交媒体形成“可传播性”。
其次是文化语境的复杂性。
Coach 近几年也开始尝试通过合作和内容融入本土语境，例如与中国设计师、艺术家以及本土 IP 跨界合作，通过限定系列和文化叙事拉近与年轻消费者的距离。
但中国年轻人不是铁板一块，各种亚文化此起彼伏，主流与圈层的界限日益模糊，就算是本土品牌想要“融入”这些圈层文化，也存在困难，遑论 Coach。
然而，真正的挑战来自于竞争格局的变化。
本土设计品牌正在迅速成长。山下有松、裘真等品牌，既拥有中国文化元素，又具备现代设计语言，在小红书等平台拥有极高的话题度，审美和情绪表达上更贴近中国年轻消费者，也能形成更强的文化共鸣。
图说/越来越多人青睐国产品牌
归根结底，中国市场的节奏远比全球市场更快。潮流、内容和消费趋势往往以季度、月度，甚至周为单位变化，这要求品牌具备极高的组织反应速度。从这个意义上说，渡过危机的 Coach 在中国的故事，才刚刚进入第二章。
结语
时尚品牌，它们的发展历程往往要比普通品牌更长，经历的更多，做出的决定和转变也更多。Coach 的 85 年，经历了家族创业、职业经理人接管、IPO 扩张、全球化、危机、重生，是一本鲜明的教材。
对于擅长短期爆发的中国品牌来说，Coach 的故事有几个值得思考的落点：品牌定位不是一成不变的，不破不立；创新不一定是无中生有，中国品牌大多缺乏历史沉淀，从现在开始积累，也许十年后会有回报；翻红的底气是产品力，然后才是营销的放大；保持长期作战的能力。
百年品牌不是一个戏言，从创始人家族到职业经理人时代，需要的又何止是坚持，更是不断自我革新的能力。
Coach 的故事还在继续。而对于崛起中的中国品牌而言，需要的不是模仿，而是理解。
图说/《现在背Coach还丢人吗？》
总编辑
范怿
本期作者
Hanna Zhou
资深记者
我在关注
3C消电
AI科技与IP
零售与电商
品牌出海
浙商配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：配资吧官网最新信息 隋炀帝杨广文武双全，为何落得身死国灭的结局？国虽大，好战必亡
- 下一篇：没有了
相关文章
推荐资讯